Как завербовать стейкхолдера на свою сторону

Часто представители разных заинтересованных сторон считают, что у них разные интересы в проекте.
Это нередко приводит к конфликту интересов, что влечёт за собой целый набор негативных явлений, повышающих трудозатраты аналитика:

• проблемные согласования предлагаемых архитектурных решений;
• дополнительные замечания на демонстрации реализованного функционала;
• повышенную критику к документации;
• и т.д.

Иными словами стейкхолдер может стать настолько лояльным к вам, как будто вы его "завербовали".

В докладе разберу нюансы коммуникации со стейкхолдерами, позволяющими произвести их "вербовку":

• какие приёмы помогают повышать лояльность стейкхолдера;
• какие ошибки в коммуникации лучше не допускать;
  
• что влияет на лояльность стейкхолдера;
• какую пользу можно извлечь из личной лояльности стейкхолдера.