4,5 года в одном проекте: как выгореть и не сгореть

Сегодня в IT-индустрии доминирует идея быстрой ротации: если в проекте стало тяжело или что-то не получается с первого раза — уходи. До этого я работала программистом и проджект-менеджером, и тоже меняла компании каждые 1-2 года. Но работа в долгом проекте изменила мое мнение.

В этом выступлении я поделюсь личным опытом почти 5 лет работы системным аналитиком над банковским продуктом по формированию документов. Мы эволюционировали из 4 человек до двух команд (по 10 человек), у нас сложная бизнес-логика, множество интеграций и собственные платформы для клиентов. За это время я выросла от начинающего специалиста до middle+, несколько раз выгорала, брала на себя избыточную ответственность и переосмысливала свою роль.

Это не история про «терпеть любой ценой». Это разговор о том, почему иногда не стоит уходить при первых сложностях, как отличить тупик от точки роста и что реально помогает сохранить мотивацию.

Доклад для аналитиков, которые сомневаются — продолжать или искать что-то новое.