Работа аналитика с C-level стейкхолдерами

Аналитики редко ошибаются в выводах. Гораздо чаще они ошибаются в моменте, форме и масштабе разговора. Проблема в том, что у руководителей верхнего уровня другая оптика: они хотят "разделаться" побыстрее и двигаться дальше. И еще у вас 10 минут против 40 минут, вы ведь не удивлены, что совещание задержалось? 

Мы поговорим о том, как разговаривать, слушать и задавать вопросы, чтобы получать ответы без искажений и раздражения. О том, почему ясность ценится выше глубины, а предсказуемость — выше идеального результат. О том, как выглядят «надёжные люди» в глазах руководства и почему именно к ним возвращаются снова. 

Отдельно затронем рабочие привычки, которые незаметно повышают ваш вес в системе: когда вас начинают учитывать заранее, привлекать без формальных поводов и выделять для вас время, если вы попросите. После этого доклада вас, возможно, не будут больше хвалить. Вас просто начнут брать с собой дальше и выше. 

P.S. По крайней мере, вам будет легче туда вписаться и вырасти.