Светлана  Лукьяненко Тат ьяна  Хара ева Акционерное  обществ о  "Рай ффайз енбанк " Вторая  жизнь  большого  проекта
Знакомство Светлана Л укьяненко Опыт работы  в ИТ 2015  – Бака лавриа т 2017  – Магис тра тура Факультета  Вычислите льной  Мат ематики  и  Киберте тики МГУ им.  Ломоносова 2016  – ста жёркая програ мма  Raiffeisen Ev olve Сначала  ста жёром,  а  зате м  фул - тай м  сот рудником  занимаю сь  развити ем  банковск их  прод уктов  в обл ас ти  Рис ков . Svetlana.LUKYANENKO@raiffeisen.ru
Знакомство Татьяна Хараева Опыт работы  в ИТ 2008  – 2013  Fujitsu ,  инжене р 2013  – 2015  Мега фон,  ана литик 2015  – 2017  Сбербанк,  ведущий  ана литик 2017  – Рай фф айзе нбанк,  руковод итель  группы   ана лиза  реше ний  риск - менед жмента  и  фина нсов Tatyana.KHARAEVA@raiffeisen.ru
Вызов Какие  вызовы  у на с были  после  окончания  бол ьшого  проекта Метод Что  для нас  сработало,  а что  нет Итого Какие  выводы  сделали План
Контекст п роекта Команда Бизнес  область  – операцио нные  риски Задача – уменьшение  капитала   банка  за счет  продвинутого  подхода
Основные этапы Продуктовая   ком анда  (1 год) Новое видение  продукта (1 год)  Переход  на  внутреннюю  ком анду  (6 м есяц е в) Проект (2 года) • Исправление   критически х  деф ектов • Пе реняти е  экспертизы  у вен дора  • Реали зация   решен ия  венд ором • Полн ый  переход   на внутренн юю  раз раб отку • Хаотичные  доработки • Формирова ние   плана разв ития  продукта • Повышени е  экспе ртизы  команд ы
Проект Много  дефект ов Нет видения   о  дальнейшем  разв итии Несоотв етс твие   актуальным  потребностям Описание  не  соо тве тствует  реализации
Переход  на внутреннюю команду Исправ ление дефектов Обучение  команды ? Куда дальше движемся ? Каким будет целевое использование системы ?
Новое видение продукта П риорите заци я задач Зависим ос ть от экспертизы вендора Техническо е  развитие  команды Отсутствие долгосроч ных целей и  регулярной обратной связи
Продуктовая  команда Расширени е числа пользовател ей Зависимость   от други х  команд  банка Экспертиза  команды  в  бизнес - обл асти В идение продукта и план  развития
Что помогало Ответственнос ть и  вов лечени е бизнеса Отбросить  розовые   очки   и п ерестать   идти  к старому  «идеалу» Понимание   долгосрочных  целей Экспертиза  команды  по  решению  и бизнес - процессу
Что делаем сейчас Экспертиза команды в  бизнес - обл асти Перенима ем экспертизу по смежным системам Работа  над  качеством  и архитек тур ой
Сдел анные   выводы Обучить   команду Сформир оват ь  видение ,  потом  доработки Погрузить  команду  в  бизнес - обл асть Выстраив ать   процессы  последовател ьно
С п а с и б о за в н и м а н и е
Logo
Вторая жизнь большого проекта